9月10日，互聯網巨頭阿里巴巴（09988.HK）宣布，旗下高德地圖上線“高德掃街榜”，一個基于用戶“行為+信用”的線下服務信用體系榜單。高德地圖CEO郭寧表示，“高德掃街榜”永不商業化。

2023年3月，阿里巴巴到店業務“口碑”并入高德地圖。時任阿里巴巴本地生活公司CEO俞永福表示，組織調整只是手段，目的是業務發展，把到店業務做好。

如今的“高德掃街榜”，被業內視為阿里巴巴到店業務的再進一步。有專家認為，“掃街榜”可借助高德地圖資源，逐步滲透到店業務，后續還可與淘寶閃購的到家業務、即時零售、電商業務形成協同效應。

不過，面對美團（03690.HK）旗下的大眾點評，以及新玩家抖音推出的團購業務，阿里巴巴能否在本地生活服務的競爭中突出重圍，還有待時間驗證。

“高德掃街榜”上線，宣稱“用腳投票”

側重用戶實時行為

9月10日，阿里巴巴成立26周年紀念日，高德地圖宣布推出全球首個基于用戶行為產生的榜單“高德掃街榜”。

“高德掃街榜”產品經理李剛介紹，掃街榜的商家綜合評分，納入了導航、搜索、到店、收藏等真實行為，在此基礎上檢驗評論的真實性、專業度、時效性、內容質量等維度，再通過AI模型驅動計算得出分數，成為掃街榜的排名依據。“只有用戶去了，甚至反復到店，才是對商家最真實的好評，是真正的‘用腳投票’。”

另據高德地圖CEO郭寧介紹，真實是榜單的核心生命力，“高德掃街榜”永不商業化。

紅星資本局了解到，“高德掃街榜”已覆蓋全國超300個城市的160萬個線下服務商家，包括超87萬家餐廳、23萬家酒店以及近5萬個景區等。以成都地區的“高德掃街榜”為例，其榜單生成依據包括：一年4514萬人的12億次導航225億公里計算，用戶多次反復前往的134萬家店鋪篩選，結合支付寶芝麻信用計算的真實評價。

截圖自高德地圖APP

“高德掃街榜”的產品定位，被視為對標美團旗下大眾點評，但二者的業務邏輯不同。

大眾點評必吃榜、黑珍珠餐廳指南的基礎，都是用戶評價。

必吃榜以真實用戶評價數據為基礎，評選維度有五個方面，分別是評價真實可信、口味優中選優、長期穩定體驗佳、符合日常消費水平、滿足日常就餐選擇。

黑珍珠餐廳指南的評選依據，增加了由美食家、烹飪家等組成的專業評審團，匿名評委以普通食客身份造訪門店，并進行打分、評價。

科方得智庫研究負責人張新原接受紅星資本局采訪時表示，業務邏輯上，高德更偏向行為驅動，大眾點評則更偏向內容驅動。

張新原稱，“高德掃街榜”側重于用戶實時行為，由導航、搜索、消費等行為生成榜單；而大眾點評則更依賴用戶主動評價和內容積累。高德的優勢在于其地圖和出行場景的自然銜接，能夠捕捉更多即時需求，而大眾點評的優勢在于長期積累的點評內容和用戶社區。

昔日到店業務“口碑”隱身幕后

專家：三大業務協同，建立全生態全業務模式

有業內觀點認為，在阿里本地生活服務板塊中，以“到目的地”為主的高德地圖，以“到家”為主的餓了么，是業務驅動的“雙輪”。與以上兩個業務相比，阿里“到店”業務始終不溫不火。

百聯咨詢創始人、零售電商行業專家莊帥告訴紅星資本局，高德推出的掃街榜，一方面是借助高德在地圖、數據和用戶資源，給到店用戶更加真實可靠的選擇建議，這種引導可以逐步滲透至“到店”業務，讓高德從單純的工具屬性升級為內容社區和交易平臺的模式，增強高德的營收和盈利能力；另一方面則是后續與淘寶閃購的外賣及即時零售、電商業務形成協同效應，建立更強的全生態全業務模式的競爭優勢。

4月30日，淘寶天貓旗下即時零售業務“小時達”正式升級為“淘寶閃購”，加入外賣混戰小有成績，之后業內便對阿里巴巴發力到店業務有所期待。

8月29日，在阿里巴巴2026財年一季度分析師電話會上，阿里電商事業群CEO蔣凡曾表示，淘寶閃購每天活躍用戶大約有1.5億，這些用戶中部分存在到店自提或到店團購的需求。因此，從滿足用戶需求的角度出發，尤其是考慮到與線下到家業務的協同，阿里巴巴考慮提供更多元化的服務，目前已在部分城市進行到店業務的測試和探索。

而高德地圖對到店業務的探索早在2年前就已開始，2023年3月，高德就已將阿里本地生活旗下的到店業務“口碑”收入囊中。對于高德地圖與“口碑”的合并，時任阿里巴巴本地生活公司CEO俞永福曾表示，組織調整只是手段，目的是業務發展。

中國企業資本聯盟副理事長柏文喜認為，“高德掃街榜”的推出是一次“口碑式”本地生活基因的重啟。雖然阿里早年通過口碑網布局過到店業務，但效果不佳，“高德掃街榜”本質上是阿里本地生活戰略的一次數據信用化升級。

紅星資本局注意到，目前，在支付寶APP應用中心的購物娛樂板塊，依舊能找到“口碑團購”入口。從服務內容上看，與大眾點評大體相似，包括美食、休閑娛樂、麗人美發等。高德地圖APP中雖無“口碑”入口，但美食、休閑玩樂、麗人等服務中仍有“口碑”的身影。

“口碑”的前身是2004年成立的口碑網，主打本地生活服務信息與評論，作為團購O2O賽道的原始玩家之一，與大眾點評成立的時間僅相差一年。

2008年，阿里巴巴全資收購口碑網，被視為阿里到店業務的主力，但幾經調整，未能取得明顯成績。2018年，阿里巴巴聯合螞蟻金服以95億美元收購餓了么，共同推進新零售戰略。不久后，聚焦到店業務的“口碑”被看中，與餓了么合并成立本地生活服務公司。但在競爭中，“口碑”聲量漸小，2021年“口碑”從支付寶APP底部標簽頁消失。

新老玩家齊聚

本地生活行業或迎來新命題

如今，本地生活行業混戰加劇，阿里面臨的對手不容小覷。

較早入局的美團，通過美團外賣和大眾點評已構筑起了“到家”、“到店”的護城河，尤其是大眾點評榜單已占領一定用戶心智。“高德掃街榜”上線當日，大眾點評也宣布重啟品質外賣服務，覆蓋上千家必吃榜、黑珍珠，以及高星酒店、寶藏小店等各類優質堂食餐廳。

新玩家抖音，則憑借巨大的流量和算法推薦，大力布局本地生活服務，早在2021年3月就上線了“抖音團購”，以低價搶占“到店”服務市場，部分消費也支持配送服務。

新老玩家齊聚一堂，對于未來的行業格局，柏文喜認為，“未來本地生活競爭將圍繞‘數據維度+信用體系’展開，可能形成‘美團穩大盤、高德切細分、抖音打價格戰’三足鼎立局面。”

柏文喜表示，美團的優勢在于“外賣+到店團購”的深度履約和商戶滲透率，大眾點評仍是內容決策第一入口；而高德以“行為數據”切入，用信用體系重構評價標準，適合捕捉出行中的隨機性消費；抖音則繼續用“短視頻+低價團購”沖擊沖動消費。

若高德能借掃街榜打通支付寶、餓了么的會員體系，實現“導航—決策—支付—履約”閉環，或將迫使美團加速整合點評與團購的信用化升級，而商家也可能面臨美團星級VS高德行為分“兩套信用體系”的運營新命題。