廣東企業的全球化布局再落一子。2月20日，南都灣財社記者現場獲悉，TCL與國際奧委會正式簽署合作協議，成為奧林匹克全球合作伙伴（TOP計劃成員），是繼阿里巴巴、蒙牛之后，中國第三家加入該計劃的企業，也是首家進入該計劃的粵企。

當前，體育營銷正在成為中國企業加速全球市場拓展、提升品牌國際影響力的重要路徑。在全球經濟格局深度調整、貿易壁壘日益增強的背景下，企業應如何在不確定性中尋找增長機會？未來，隨著全球產業鏈加速重構，企業出海更需關注哪些方面的深入布局？

會后，TCL創始人、董事長李東生圍繞企業全球化相關議題接受了南都灣財社記者采訪。他表示，奧運會是全球化的象征，與奧運會合作是TCL推動全球化戰略升級的重要一步，也是全球化戰略驅動做出的重大決策。

據悉，TOP計劃（The Olympic Partner Program）是國際奧委會設立的全球最高級別合作伙伴計劃，僅有在全球范圍內具備品牌影響力和技術實力的企業才可獲得這一資格。成為合作企業后，可以獲得“奧林匹克全球合作伙伴”標識的使用權，還能借助奧運會全球傳播平臺，進入新興市場或鞏固現有市場份額。

數據顯示，在上一個奧運周期，全球僅有16家企業成為奧林匹克全球合作伙伴，其中包括可口可樂、英特爾、VISA等國際品牌。中國企業在TOP計劃中的占比不高，此次TCL的加入，使中國企業在該計劃中的席位增至三家，也是首家進入該計劃的粵企。

不過，近年來全球產業鏈布局面臨調整，國際貿易環境的不確定性增加，企業出海面臨越來越多的挑戰，全球化模式也逐漸從傳統的市場擴張向本土化發展轉變。李東生指出：“在全球化經營過程中，我們強調‘全球化就是本土化’。不僅要進入市場，更要融入市場，在當地建立本土研發、本土生產、本土營銷體系，與當地合作伙伴共同成長。”

目前，TCL在全球多地布局制造基地，包括越南、馬來西亞、菲律賓、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等國家，以實現東南亞、南亞、歐洲、北美、南美等市場的本土化生產。截至2024年，TCL海外產品營收已占總營收近一半，全球市場布局已覆蓋160多個國家和地區。

李東生認為，中國企業在海外市場的發展已進入新的階段。過去主要依靠產品出口，而如今更強調產業鏈本土化、品牌本土化。“全球化不是簡單的產品銷售，而是要深度融入當地市場。未來，TCL將繼續加大在新興市場的投入，同時深化在歐美市場的高端品牌布局。”

值得注意的是，奧運會也是新技術應用的重要展示平臺。近年來，體育賽事的數字化、智能化趨勢明顯，顯示技術、人工智能、綠色能源等科技的應用正在成為大型賽事的重要組成部分。

此外，人工智能、物聯網等技術在體育場館、賽事轉播等領域的應用也在加速推進。業內人士認為，未來奧運會可能會有更多智能終端、交互技術的應用，而合作伙伴的技術實力將影響這些創新的落地速度。

當前，全球化發展趨勢出現新的變化，一方面，多國強化本土產業鏈建設，提升技術自主性；另一方面，數字化轉型加快，推動企業加大在智能制造、綠色低碳等領域的投資。

李東生表示，中國企業的全球化需要更注重本土化經營能力的構建。“企業的全球競爭力，不僅體現在產品銷售能力上，更體現在本土研發、生產、供應鏈體系的完善程度上。”

針對未來市場布局，他認為，高端化、本土化、產業鏈共建將成為中國企業出海的重要方向：“第一，走高端化路線，在海外推出高端產品，塑造高端品牌；第二，推進本土化，實現本土研發、本土生產、本土營銷；第三，通過與當地共建工業能力，賦能當地產業鏈，以實現全球化的可持續發展。”