春節剛過，外賣市場迎來“重磅炸彈”。京東以“0傭金”政策高調進軍餐飲外賣，矛頭直指美團、餓了么雙寡頭格局。這場被業內稱為“品質外賣”的戰役，是攪動市場的“鯰魚”，還是巨頭博弈的“煙霧彈”？

 

“零傭金”顛覆規則，商家“用腳投票”

2月11日，京東外賣宣布啟動“品質堂食餐飲商家”招募計劃，承諾2025年5月1日前入駐的商家全年免傭金，僅收取3%-5%的技術服務費。這一政策直擊行業痛點——美團、餓了么平臺傭金率普遍在18%-25%，疊加配送成本后，商家利潤率常不足5%。

“中小商家每單虧損只為維持曝光量的時代或將終結。”中國食品產業分析師朱丹蓬指出，京東的“0傭金”策略將顯著降低運營成本，倒逼行業向品質化升級。目前，瑞幸、漢堡王、古茗等連鎖品牌已率先入駐，但現炒現制類餐飲商家仍較少，項目尚處早期階段。

京東app截圖

京東的底氣：物流基建與即時零售生態

京東外賣并非獨立APP，而是嵌入京東App“秒送”頻道，與超市便利、買藥、3C數碼等即時零售業務形成矩陣，構建“30分鐘生活圈”。其配送由達達集團承接，后者擁有超100萬活躍騎手，雖與美團千萬級運力存在差距，但在一二線城市已具備高效履約能力。

更深層的戰略在于，京東試圖通過高頻外賣流量反哺電商主業。外賣用戶數據可優化京東主站商品推薦算法，同時帶動生鮮、3C等高毛利品類增長，打破營收增速放緩的瓶頸。

挑戰與爭議：習慣、運力與持久戰

盡管聲勢浩大，京東外賣仍面臨多重挑戰：

 

1. 用戶習慣固化：美團、餓了么占據超90%市場份額，消費者已形成強黏性。有用戶直言：“除非價格優勢明顯，否則不會輕易換平臺。”

2. 運力天花板：達達騎手需兼顧山姆極速達等業務，配送資源分散，下沉市場覆蓋不足。

3. 盈利模式待驗證：京東宣稱通過交叉銷售（如外賣用戶跳轉主站購物）實現盈利，但短期仍需巨額補貼支撐。

行業變局：從“價格戰”到“品質戰”

外賣“幽靈”餐廳月售3000多單，距廢品回收站僅數米

京東的入局，標志著外賣競爭從“拼補貼”轉向“拼品質”。其嚴格篩選“有實體堂食的門店”，直指行業頑疾——“幽靈餐廳”。這類無證照、衛生堪憂的商家曾占美團、餓了么訂單的相當比例，引發食品安全爭議。

美團亦迅速反應，在廣西試點“取消超時扣款”，優化騎手待遇；同時強調實際傭金率僅為6%-8%，否認“高抽成”指控。分析認為，雙巨頭的防守策略或將加速行業服務升級。

未來展望：即時零售的“入口爭奪戰”