2月5日，華為董事長梁華在廣東省高質量發(fā)展大會上表示，2024年是充滿挑戰(zhàn)的一年，但華為整體經(jīng)營達到預期，ICT基礎設施保持穩(wěn)健，消費者業(yè)務重回增長，智能汽車解決方案業(yè)務快速發(fā)展，銷售收入突破8600億元。

在華為的發(fā)展史上，有過多次起伏。通信的突圍、出海的征戰(zhàn)、終端的崛起，在每一次“三昧真火”的淬煉中絕地反擊、柳暗花明。

這一次，終端繼續(xù)書寫了逆境重生的故事。5年前的外部限制，改變了全球化的敘事；如今，華為以終端產(chǎn)品的革新開啟了新敘事。

以手機為首的消費者業(yè)務增長是重要的基本盤。2024年華為通過推出極具市場號召力的Pura 70系列、Mate 70系列、Mate X6系列和Mate XT非凡大師等旗艦產(chǎn)品。

與此同時，華為已經(jīng)迅速卡位下一個時代——AI時代。比如，華為盤古大模型融入千行百業(yè)賦能終端AI功能；純血鴻蒙系統(tǒng)積極擁抱開源大模型，如DeepSeek已經(jīng)嵌入手機產(chǎn)品中，華為正在引領新的浪潮。

滄海橫流，方顯英雄本色。回顧過往五年，華為終端跨越了關鍵的“三重門”，歷經(jīng)挑戰(zhàn)，憑借技術和創(chuàng)新再次在市場上占據(jù)了領先位置。隨著華為進一步回歸，市場新排位賽拉開序幕。

跨越“手機之困”：

收復失地 多方數(shù)據(jù)國內第一

在外部多輪打壓下，華為終端是受沖擊最大的業(yè)務線，尤其是手機板塊，一度面臨重創(chuàng)。如何重塑供應鏈、穩(wěn)定產(chǎn)能成為第一道核心關卡。

相比2023年Mate 60系列先鋒計劃創(chuàng)造的“奇跡再現(xiàn)”，2024年這一年成為華為反彈的重要轉折點。

Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2024年第四季度，華為以18.1%的市場銷售份額躍居中國市場榜首，全年銷售同比增長36.4%，成為頭部廠商中增幅最大的品牌。

這是自美國禁令以來，華為首次重新奪回市場榜首地位，在第四季度，華為銷量同比上漲15.5%，而蘋果下滑18.2%。隨著華為在逆境中強勢回歸，蘋果在國內碰壁，安卓系也被搶奪份額。據(jù)BCI數(shù)據(jù)顯示，2024年1-12月，華為以18.3%的銷售份額，在中國手機市場排名第一。

Counterpoint高級研究分析師Mengmeng Zhang表示，這主要得益于華為nova 13系列和Mate 70系列在中端和高端產(chǎn)品線上的雙線發(fā)力。國產(chǎn)芯片供應能力的提升，以及HarmonyOS Next系統(tǒng)的加持，使華為在高端市場的競爭力得到顯著增強。

隨著華為的進一步回歸和其他國產(chǎn)手機的發(fā)力，蘋果在2025年還將繼續(xù)面對壓力。而上述的數(shù)據(jù)不僅證明了華為在國內市場的反彈速度，也反映出在全球多重壓力下，華為依靠技術創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，成功收復了曾一度失去的市場地位。

研發(fā)和創(chuàng)新一直是華為的基因，逆勢崛起也歸功于這份底氣，如今，華為已經(jīng)逐步構建起軟硬件協(xié)同的獨立生態(tài)。

以最新的華為Mate 70系列為例，外觀金絲錦纖的應用，使得手機背部如同錦緞般光滑細膩，全新“高亮鈦玄武架構”為用戶提供更強的日常保護。影像上其搭載的“紅楓原色影像”技術通過光學與AI的深度融合，重新定義了手機攝影的標桿。通過紅楓原色攝像頭，提升手機影像的色彩還原能力，為何是紅楓？因為紅色是手機影像最難還原的色彩之一，因此更考驗手機拍攝的性能。

AI也是華為Mate 70系列猛攻的方向之一，依托HarmonyOS NEXT的深度優(yōu)化，華為Mate 70系列的AI功能更加智能且貼近用戶生活。例如，AI動態(tài)照片功能為拍攝增加了動態(tài)特效，讓生活更具趣味性；AI隔空傳送功能更是打破了設備間的傳輸界限，只需簡單手勢便可實現(xiàn)跨設備傳圖。此外，AI摘要大師、AI消息隨身、AI通話翻譯等功能，則從辦公、隱私和溝通等多個角度滿足了用戶的實際需求。

再看華為Mate X6折疊屏，憑借超薄鉸鏈設計與屏幕耐久性突破，將折疊屏手機從“嘗鮮品”推向“實用化”，成為折疊賽道的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

與此同時，HarmonyOS NEXT的問世，展示了華為全棧自研的強大實力和構建獨立生態(tài)系統(tǒng)的決心，為手機產(chǎn)品的不斷升級提供了技術底座。正是在這些多重因素的共同作用下，華為手機在歷經(jīng)市場風暴后觸底反轉，不僅在銷量上取得明顯增長，更在產(chǎn)品體驗、技術含量上達到了新的高度。

跨越“品類之界”：

全品類沖刺 鴻蒙智行蟬聯(lián)TOP1

手機復蘇的同時，終端產(chǎn)品矩陣的考驗隨之而來，因為現(xiàn)在的戰(zhàn)場上早已是全產(chǎn)品線的競爭。從2024年的數(shù)據(jù)看，華為不僅在手機市場表現(xiàn)搶眼，其他硬件產(chǎn)品也全面開花。

據(jù)BCI數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2024年12月，華為在PC（輕薄本）、平板、穿戴設備（智能手表）和音頻產(chǎn)品（TWS）等多個品類的銷量份額均排名第一，展現(xiàn)了其在智能終端市場全品類領先的綜合實力。

另一家調研機構GK的報告也顯示相同趨勢，其中國市場的數(shù)據(jù)顯示，在PC（輕薄本）領域，華為整體銷量份額達到22.3%，穩(wěn)居第一，而蘋果僅以10.7%的份額位列第三。

從高端細分來看（售價6K以上），華為PC（輕薄本）的銷量份額達到31.0%，依舊高居榜首，較蘋果30.1%的份額領先一步。

同時，在平板電腦方面，華為以32.5%的整體銷量份額穩(wěn)居第一，緊隨其后的是蘋果，其份額為22.4%。

在穿戴設備（智能手表）領域，華為更是展現(xiàn)了強大的統(tǒng)治力。整體數(shù)據(jù)上，華為的銷量份額達到54.1%，遠超蘋果的17.0%，穩(wěn)居第一。而在高端市場（售價2K以上）中，華為的表現(xiàn)同樣優(yōu)異，以56.0%的份額保持領先，高于蘋果的36.4%。

除了以上傳統(tǒng)智能終端領域，華為在智能汽車市場同樣取得了不俗成績。易車數(shù)據(jù)顯示，鴻蒙智行連續(xù)八個月蟬聯(lián)中國汽車品牌成交均價TOP1。

整體來看，2024年，鴻蒙智行全年累計交付444956輛，12月全系交付新車49474輛，創(chuàng)月交付量新高，“四界”未來將帶來更多車型，共同帶動鴻蒙智行整體銷量穩(wěn)步攀升，引領中國汽車品牌向更高價值維度邁進。

這些成績背后，是華為“1+8+N”全場景戰(zhàn)略的全面落地，是從“單兵作戰(zhàn)”到“軍團效應”的體現(xiàn)。以鴻蒙操作系統(tǒng)為底座，手機、平板、PC可實現(xiàn)任務接續(xù)、文件互傳；穿戴設備與智能家居則通過分布式技術形成健康管理、家居控制的一體化體驗；汽車智能化技術上的領先能力，也標志著其在跨界融合中逐漸構建起強大的生態(tài)體系。

華為全新的生態(tài)體系，不僅提高了用戶粘性，更構建了競爭對手難以復制的護城河。值得注意的是，全品類領跑的背后，還得益于華為對服務體系的長期投入。2024年，其線下服務滿意度高達99.6%，更高的服務品質，也在市場中創(chuàng)造更多增長點。

跨越“高端之檻”：

叢林突圍 創(chuàng)新驅動

在產(chǎn)品線齊頭并進的基礎上，華為終端能夠如此快速地增長，還離不開高端市場的突破。這是品牌引領的第三重考驗，也是更為艱難的戰(zhàn)場。

從前述數(shù)據(jù)也可以看到，在諸多細分領域中，華為都在拿回高端市場的話語權。而華為在高端市場的回歸，本質是一場“技術定義品牌”的升維戰(zhàn)。從手機到鴻蒙智行，都進一步挺進高端市場。

以競爭激烈的手機市場為例，代表高端與尖端技術的折疊屏手機上，華為占據(jù)了中國折疊屏手機市場份額的半壁江山。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2024年中國折疊屏手機市場，華為以48.6%的市場份額領跑行業(yè)。

不可忽視的還有操作系統(tǒng)的助攻，2024年，原生鴻蒙開啟商用，形成了安卓、iOS、鴻蒙三足鼎立的局勢。操作系統(tǒng)堪稱手機的靈魂，軟件生態(tài)的創(chuàng)新，包括AI功能的提升，就需要操作系統(tǒng)層面的支持。

今年以來各大手機廠商都在不斷強調操作系統(tǒng)，尤其是和生成式AI進行融合。但是目前來看，只有華為和蘋果，能夠真正基于自研操作系統(tǒng)和硬件的整合，來更新獨創(chuàng)的AI功能，在高端市場上獨樹一幟。

在華為沉寂的幾年中，其他國產(chǎn)品牌在高端市場有進擊，但是眼下，他們在份額上仍和蘋果、華為有較大差距。這也側面說明，品牌突圍高端市場并建立壁壘，實非易事。

高端市場絕不是單純的賣高價產(chǎn)品，需要絕對的產(chǎn)品體驗和技術實力支撐，而華為在經(jīng)歷巨大的困難之后，仍是持續(xù)創(chuàng)新的標桿。

高端市場的競爭最終是技術儲備的比拼，2023年華為研發(fā)投入達1647億元，占銷售收入23.4%。持續(xù)加碼底層技術的同時，華為在鴻蒙等生態(tài)上進行開源策略。

這種“自主研發(fā)+開放生態(tài)”的雙輪驅動，不僅為華為構筑了技術護城河，更推動中國產(chǎn)業(yè)鏈從“跟隨”走向“主導”。

華為的回歸絕非偶然，而是一場以技術為矛、生態(tài)為盾的系統(tǒng)性勝利。從突破“手機之困”到統(tǒng)御“全品類生態(tài)”，再到定義“高端新標準”，華為的“三重門”跨越，本質上是一場技術自主化、生態(tài)協(xié)同化與品牌升維化的系統(tǒng)工程。

在全球化競爭的高壓地帶，對于中國制造而言，華為的逆襲不僅是一個商業(yè)案例，更是一種戰(zhàn)略啟示，在荊棘中開辟道路，于極限處重構規(guī)則，這才是真正的“中國式創(chuàng)新”。